一个有效的项目管理团队对项目成功至关重要,而不是您使用大型和复杂的系统和技术时的成功。
我们有一个大型项目管理团队拥有多年的使用大规模水处理解决方案的经验。每个项目都被分配了一个专用项目经理谁将通过完成项目。参与每一个讨论和决定,他们确保了我们的客户与设计,工程和交付团队之间的开放式沟通。
我们的项目经理有一个非常清晰的汇款:按时提供每种解决方案,预算和客户的确切规格。我们使用一系列项目管理工具,以确保记录和监控此过程的每个元素,并将常规报告提供给客户和管理团队。
拥有专门的项目经理,以及与业务的一个接触点,意味着您可以确定开放和诚实的沟通。您可以依靠特定项目的最新进度。
案例研究:精确的项目管理交付是在马斯顿啤酒厂举办截止日期的关键
马斯顿的正在经历存在的问题水软化系统。他们最初考虑取代一个单位,但我们提出了一个更全面的未来的证据制度,只会在只有两年内投资投资并提供大量成本的节省。
新系统使用80%的水,比以前的系统更少30%,以及提供24小时的能力。
一个有效的项目管理团队是成功的关键。Marston有一个为期一台2周的关闭窗口,其中可以提供设备,安装和委托。我们遇到了所有时间尺度,并在生产重新启动之前交付了全功能系统。
